2017年，中国商界出现了一桩轰动交易，融创与富力合作，以超过600亿的价格收购了13个万达文旅项目和77个酒店。经历了9年，这笔交易的后果如何，富力又如何应对？当年，由于银监会收紧海外投资，万达遭遇了压力，王健林敏锐地察觉到中国楼市的危机，决定进行轻资产转型，并且开始出售资产以减少负债。那时，万达的债务已经超过5000亿。王健林找到正在快速扩张的融创，孙宏斌希望以低价获取土地，而万达急于出售负担沉重的酒店项目，最终达成协议，万达以295亿出售13个文旅项目，另外77个酒店则以335亿出售。融创当时资金不足，于是双方约定万达提供296亿的贷款。

虽然13个文旅项目的估值并不低，但王健林的意图明确，一方面急需资金，另一方面则是想摆脱亏损的酒店项目。然而，豪华酒店的利润率低，孙宏斌也不想全盘接受。因此，他将富力的李思廉引入交易，后者通过压价，最终将77个酒店的价格压至199亿，成交价几乎打折六成。这个决策让王健林承受了隐性损失，因为如果交易成功，其他酒店的估值也会受到影响。为了弥补万达的损失，融创将文旅项目的价格调整至438亿，但王健林取消了296亿的贷款。这使得万达仍然可以收到600多亿的现金流。

尽管富力以199亿的价格获得了77个豪华酒店，但后续发展并不乐观。富力创始人在交易一年后说这笔交易赚了超过100亿，但这只是基于新的估值，并非真正盈利。随着中国经济放缓和楼市下跌，这些酒店逐渐变成了负担，到了2025年前，富力的酒店业务亏损将达到90亿，情况日益严峻。为了应对资金压力，富力不得不以更低的价格出售部分酒店，迄今已售出几十个，仅回收约110亿，相较于最初投入的近200亿，损失显而易见。 球友会

9年后的今天，王健林无疑是这场交易的赢家，他果断出售资产为万达赢得了喘息的机会，富力当初看似的捡漏，实则背负了沉重的代价。